MAJU公司介绍About Us
MAJU這是一家新加坡公司，http://www.majuprimus.com/index-cn.html，擁有最熱門產品盤特色還有資金盤的制度，結合最強網路行銷管道
彙聚全球營養精華,呵護全家健康生活
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- Oct 15 Sat 2016 13:22
MAJU公司介绍About Us
- Oct 15 Sat 2016 12:58
超業的目標達成關鍵３心法—先相信而後做到
超業的目標達成關鍵３心法—先相信而後做到
首先分享一個迪士尼的故事，迪士尼的創辦人華特．迪士尼有個夢想，就是成立「迪士尼世界」。這個世界裡面不只有迪士尼樂園，還有飯店和購物商場，他甚至想要發行迪士尼貨幣，可以想像你拿到的錢上面的頭像是唐老鴨。他很早期就有這一個完整的構想，直到第一個迪士尼世界在美國佛羅里達落成，那時華特迪士尼已經過世三年了。在迪士尼世界落成的那一天，開幕吸引很多記者來，當時有一個記者問了迪士尼夫人：「我們覺得很可惜，很遺憾迪士尼先生沒有看到他的夢想實現。」結果迪士尼夫人很有智慧，她說：「不是他沒有看到他的夢想成真，是他看到了，這個夢想才會實現。」
我當時還因為這個故事寫了一篇文章叫「因為看見，所以實現」，我認為業務員或銷售更是如此，成功的人是先看到了才做到，但是一般人卻要做到了才相信自己做得到，才看到那個成果。所以我想，業務員很多時候在訂下目標，不管是短期、中期或長期的目標；容易或困難達成的目標，在這中間有一個重要的核心關鍵，就是你有沒有先看到，而不是你先做到。你要先看到，而且相信自己真的能夠做到，看到了夢想中的那個畫面，以下就有3個讓業務員能夠更清楚看到夢想的常用工具：
一、製作夢想板
- Oct 09 Sun 2016 22:27
為什麼「瘋子」比正常人容易成功？
為什麼「瘋子」比正常人容易成功？
1、獲得勝利的方法
有人用玻璃把一條蛇和一隻青蛙在水池裡隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次沖向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不著。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙沖去。當玻璃隔板被抽掉之後，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
其實獲得成功的方法很簡單，別因一時的失敗失去信心就可以了。人生路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經歷失敗和困苦，屢敗屢戰堅持下去的是勝利者，屢戰屢敗最終放棄的成了失敗者。
- Oct 06 Thu 2016 20:56
最近很紅的104形象廣告給我的感觸⋯不要用瞎扯來倡導對的事
最近很紅的104形象廣告給我的感觸⋯不要用瞎扯來倡導對的事
最近104人力銀行推出〈Be A Giver－不怎麼樣的25歲，誰沒有過？〉的形象廣告，臉書／新聞鋪天蓋地洗版，大家都好有感觸，不停轉發感謝當初面試「年輕時自己」的貴人。
很抱歉，我必須當個壞人。我不是老闆、也不是老人。這支廣告無法說服我，肯定也無法說服很多人。
廣告犯了三項誤導
先講結論，就我來看，它有幾項誤導：
1.質疑「過往學經歷」在理解一個人的效用
- Oct 05 Wed 2016 21:06
網上賺錢應該注意哪些心態？
網上賺錢應該注意哪些心態？
對於很多網賺新手來說，第一次接觸網上賺錢，往往對網賺還存在着一定的懷疑，總覺得網上賺錢很玄乎，甚至會懷疑是騙人的。所以，總是抱着試一試的態度加入我們推薦的網上賺錢項目！
正是因為這一心理的存在，才阻礙了你的發展，使你不願意為你的網賺事業去付出更多的努力，最後的結果也只有失敗。說實話確實有一些網絡騙子的存在，也有很多人上當受騙，但是我們不能因噎廢食，如果這個行業不賺錢，我想也就不會有這麼多的人還在從事這個行業了。
我覺得，既然你能來到我們這個網站，我想你肯定是一個渴望在網上賺錢的人，是一個渴望成功的熱血青年，那麼請不要懷疑我們為您精心挑選的項目，因為，這些項目都是我們經過實踐，並已確實收到錢的，這是我們探索的成果，是我們勞動的結晶，我們前期的探索也是在為你這樣的新人鋪路，使您們少走歪路，少擔風險。
您對我們推薦的項目的懷疑，其實是對我們勞動成果的抹殺，也是對我們智商的懷疑。因為，你可以發現，我們網站上的內容全部都是介紹網上賺錢的，也就是說，我們是專門花錢建了網站來推廣這些網賺項目的，而且，網站的管理與維護都是要花費大量精力的，如果我們賺不到錢，我們又何苦這麼做呢，難道我們全是傻子不成？
所以說，請不要再懷疑網上賺錢這一事實，如果你是一個渴望成功的人，那麼請給自己一個機會，就用你少量的時間與勞動來證明網上賺錢的事實，一旦你證實了，那麼，在你的世界里就會多出一條賺錢門路，就會多一次成功的機會，也可以使自己多一份希望，多一點信心！
拋開阻礙您發展的懷疑態度，跟着我們一起干吧！成功就在您的前方！善於動腦，勤奮學習，成功離你不會很遠！
不管你從事什麼工作，你都要記住一點，不付出努力，成功永遠與你無緣！
想要在網上成功，真正月賺數千元，那麼你必須做到以下幾點：
(1)信任網絡：
這點最關鍵，如果你想在網絡上有所發展，那麼就必須的明確一點，時刻的想着一點，那就是網絡是肯定能夠給你帶去一份事業的，網絡是肯定可以讓你發展起來的。如果沒有這個信心，你會在半路上徘徊的，最後也許是放棄。所以首先具備的一點，那就是信心和幹勁。
(2)明確任重：
沒有人隨意的就成功，任何一個成功者的背後都是艱辛，輕鬆賺錢那都是忽悠，網絡上有很多小秘訣，可以使一些不懂網絡的人一天都賺到幾千塊，這的確是事實，也經歷過這種，但是都是不具備太長的發展潛力的，真正的要想成就大事業，首先應該具備的一個意識，那就是要想發展，必須先潛心學習。
- Oct 04 Tue 2016 17:05
「我已經買另一家產品了」！業務最常遇到的5種拒絕，高手是這樣回的⋯⋯
「我已經買另一家產品了」！業務最常遇到的5種拒絕，高手是這樣回的⋯⋯
在銷售流程中，顧客常常提出各種異議，給你釘子碰。業務需要使出渾身解數克服這些異議，才能夠避免交易失敗。顧客會提出異議，絕大多數出自於兩個原因，第一個是他們太忙了，所以無法及時了解商品的價值；第二個則是因為他們根本還沒準備要買東西，因此該如何在短時間內即時傳達出品牌價值成為交易成功的重點。
TOPO Inc.的業務發展分析師Bryan Gonzalez便提出了5種常見的異議，並針對各項擬出應對方法。
一、「你再把相關資訊傳給我」
在銷售過程的每一個階段，顧客都有可能說出這句話，而他們各自代表了不同的含意。如果是在銷售最初期，業務員甚至還沒有開始傳達品牌及商品價值，那麼這句話明顯是一句敷衍，此時需要迅速傳達出商品的核心價值，在三十秒內引起顧客繼續對話的興趣；若是在銷售中期，業務員已經傳達完核心價值，但還未詢問確切購買的數量，那麼這句話顯示了顧客可能對這個商品感興趣，但暫時不想繼續談話，這時可以透過詢問的方式，了解顧客猶豫的原因，並協助他們解決難題；若是在銷售後期，交易成功只差臨門一腳時，這句話便代表著顧客可能認為商品具有價值，但還未達到心目中的理想程度，此時可以利用實際操作或真實案例回顧讓顧客了解商品的價值。
二、「我已經買另一家的產品了」
這是一個展現出品牌獨特價值的機會，業務員可以告訴顧客：他們不必捨棄另一家的產品，事實上，有許多顧客同時使用兩家產品，接著展示出自家品牌的不同之處，以及相較其他品牌的附加價值。可以的話，也能提供過去的例子供顧客參考，讓他們理解購買兩家產品確實能獲得不同益處。
- Oct 04 Tue 2016 17:02
杜書伍：組織溝通—Ｚ型溝通
杜書伍：組織溝通—Ｚ型溝通
良好的溝通是確保組織運作順暢最重要的因素，溝通不良的原因，與一般人的溝通習慣有關。因此，排除個人溝通上的盲點是良好溝通的前提，不過，每個人的經驗、能力均非完美，因此，還必須透過組織上的設計來彌補。
一般人針對本身瞭解的事情，往往認為其他人也自然會瞭解，於是在溝通時，只做出簡單的陳述；另一方面，人們又常常自認對其他單位的運作方式相當熟悉，或認為提出的要求是輕而易舉的事，而將其他的單位的運作簡單化。這些都是溝通上的盲點，在這樣的假設與習慣性的認知之下，很容易導致溝通不良，甚至徒增摩擦，形成不同部門間的鴻溝。
Z型溝通，彌補橫向溝通先天的不足
另一種常發生的情形則是，有些人對於本身看成重要的事情，認為其他單位也應該都知道其重要性，而必須主動地配合，於是並未主動進行溝通，提出配合的要求。要進行良好的溝通並不難，但必須破除上述盲點。
溝通的第一階段，應是先使雙方對於欲溝通的事項產生共同的認知，就像是通訊的雙方必須先設定相同的通訊協定一般，否則將形同雞同鴨講。當己方主動與其他單位溝通之前，通常已針對該事項充分思考清楚，但對方接收到此一訊息的時間卻不過短短數分鐘，通常不能立即感受到事情的重要性與急迫性，因此，進行溝通時，必須假設對方並不瞭解事情的始末，同時學習陳述的技巧，將事情的背景、核心、目的與影響描述清楚，而非點到即止，或是見樹不見林，盡說些枝微末節的事。
- Oct 03 Mon 2016 18:14
直銷事業“挖水井”，傳統事業“挑水喝”，挖井還是挑水你隨意！
直銷事業“挖水井”，傳統事業“挑水喝”，挖井還是挑水你隨意！
一、保障的比較
保障二字對每個人都很重要，如果有一份工作對我們一生的生活能產生保障的效果那該有多好!我們願意長期花錢就是要買一份保障，可見保障二字在我們一生中具有多麼重要的地位。
但保險只能在事件發生後，提供一部分的補償，或在保險人身亡後，提供後人一份安定的因素，對當事人在生前卻無法提供應得的保障。
- Oct 03 Mon 2016 18:03
2016年真正的好項目，錯過它，或將錯過一個時代
2016真正的好項目，錯過它，或將錯過一個時代
2016年真正的好項目，Majuprimus邁捷國際，是新型跨界商業公司，2014年成立於新加坡，創辦人是新加坡籍華人左俊利，王春峰，以最新生物科技產品結合雙軌直銷模式，100%高分潤日結獎勵獲得市場積極回應，短短一年時間橫掃新加坡與馬來西亞，並獲得東南亞最新商業模式大獎，2016年3月開設臺灣分公司，大陸三個物流點已經設立。隨著微商不斷的成熟茁長，一些小品牌必然會慢慢遭到淘汰。大的品牌迅速佔領市場 。資訊接受的速度就是財富的速度。這裡就為大家介紹maju邁捷國際的商機。
連結網址:https://www.youtube.com/watch?v=8VkAAsI9-JQ
如果你想瞭解什麼項目能讓人日入過萬，怎麼來的，有合理性嗎？那麼請勿必認真瞭解這個項目，也許他就是你實現自己夢想的通道。一個華麗的轉身。
- Oct 02 Sun 2016 14:50
當團隊中每個人都想著這5件事，就能打造出黃金戰隊
當團隊中每個人都想著這5件事，就能打造出黃金戰隊
Michael Jordan曾說：「天賦能贏得比賽，但團隊合作才能贏得最終冠軍殊榮。」（Talent wins games but teamwork wins championships.）
在我們每個人生階段，團隊合作都扮演著不可或缺的角色，無論是在職場或是社交活動，我們參與團隊、互相倚靠，最後完成工作，而正因為社會如此倚重團隊合作，除了領導人，團隊中每一份子對團隊的認知更顯得重要，唯有每個人都知道自己該做什麼，團隊進步才能快速。
因此，許多人開始分享自己團隊中成功與失敗的各種經驗，《Team Genius: The New Science of High Performing Teams》此書便是一例，集結專家研究與企業家經驗，整理出優良團隊中團員都知道的５件事：
一、知道團隊需要什麼
即使團隊由個體組成，精良的團隊必須適時地互相激盪，在必要的時候團結，每個團員都應該認知到自己團隊目前處於何種階段，自己在團隊中擔任什麼角色，如果大環境改變了，團隊還能怎麼繼續運作，了解自己團隊現階段需要什麼，主動去爭取機會、競爭，才能持續推進團隊的運作效率，也能避免只由領導者吩咐事務這種「上對下任務型」的團隊相處模式。
- Oct 02 Sun 2016 14:41
李開復：不看重承諾的人，職場上難被委以重任
李開復：不看重承諾的人，職場上難被委以重任
1981年我在哥倫比亞大學讀書的時候，法學院有一套很老的學生選課系統，用Cobol語言編寫的，法學院院長想把這個軟體從昂貴的IBM主機上移植到價格低廉的DECVAX電腦上。但是，院長找到的每個承包商都報了昂貴的價錢。
後來，院長打聽到我是編程高手就來找我。我很自信的打包票說，我可以把這個工作做好，而且絕對不影響秋季開學的使用。院長很高興地給了我7美元一小時的工資（當時可謂天價），並問我甚麼時候可以有初步的結果。我承諾8月初可以整個程式跑起來，到9月開學前還有時間調整。
當時我覺得這個工作很簡單，所以沒有認真看待「8月初就初步完工」的承諾。7月份，我打了三周的橋牌才開始為法學院編寫軟體。但我很快發現，這個工作有很多繁雜的細節是我根本沒有預料到的。到了7月底，我只好對院長說：「這個工作超出了我的想像，大概要到8月底才能跑起來，但是，應該不影響9月開學時使用。」
輕易做承諾，顯示對工作不重視
沒想到，學法律出身的院長非常生氣，告訴我說，我不必再來上班了，他決定把這個專案交給承包商來做。因為他認為，我對工作明顯不夠重視，沒有調查就輕易承諾，這讓他失去了對我的信任。
- Sep 30 Fri 2016 11:56
資深工作者的考驗：面對工作灰色地帶，也能處理圓融、順暢
資深工作者的考驗：面對工作灰色地帶，也能處理圓融、順暢
有位工作能力強的員工對於主管總是轉交給他處理的額外工作，覺得主管在任務的分派處理不公，經由溝通後總算將手中的工作轉發出去，這時卻又覺的悵然若失。他認為工作的勞逸不均主管分明清楚，為何之前不處理，非得要自己出來嗆聲了才做。 雖然主管已處理了事的分派不公，但仍處理不了此員心中的不滿。
人的感情是很複雜的，開心工作時工作再重也不為意，不開心工作時多出來的額外工作，即使才一點點也認為是被佔了便宜。我們常說主管帶人要帶心，帶了開心工作的員工，工作可以是大家一起打拼完成的革命成果；帶了不開心工作的員工，工作只是一份份交辦任務，只求在工作時間內如期完成，但求無過不思精進，對於團隊成果良莠與否，也不會認為是自己該關心的事情，這便是我們常說的員工對工作的投入度（Engagement）與否。
工作灰色地帶，需要圓融面對
而分派出去的工作雖已非自己的職責歸屬，但難免還是會有職務上的互動與關聯，於是又有因相關工作者在工作上的疏失，影響到自己工作進度或品質的問題。這時你說在時間壓力下自己又不得不跳下來處理，這時你繼續抱怨別人做事情的品質不如己，這時你的心仍充滿著不滿，這樣的循環讓你的職場生活仍舊充滿著怨懟。
工作本就有重疊的灰色地帶，而這重疊的灰色地帶可稱之為工作的邊界（Boundary），在工作互相重疊的邊界區，更須藉由溝通與協作來淨化所謂的工作灰色地帶，否則若各自守著本位區塊，而讓邊界的模糊地帶變的混亂，其實不是好事一樁。我有一位人資達人朋友的工作守則是「我來」，別人不做的我來，別人做不來的我來，久而久之因著我來而有更多的工作自主，因為我們已經可以掌握工作的相關脈絡與擁有工作的自主權。
- Sep 30 Fri 2016 11:52
當團隊的方向盤，領導者不能忽略的４件事
當團隊的方向盤，領導者不能忽略的４件事
如果把團隊比喻成一輛車，那領導者無非是方向盤與油門，好的領導人可以帶領優良的團隊登峰造極，但無論最後團隊能否成功抵達山頂插上勝利旗幟，領導人無時無刻努力的，不是讓團隊繼續向上，就是減少團隊下滑的可能。美國知名網站Inc.網路行銷的共同創辦人兼營運總監Brent Gleeson以自身經驗為例，講述自己在各種團體中擔任領導者成功與失敗的經驗，每當他回過頭來省思這些歷程時，有四個原則總是無往不利能得到正面結果，因此，他整理出這四件領導者不可忽略的原則分享給大家：
一、常保熱情
領導人對工作沒有熱情，下屬必定是第一個感覺到的。漸漸地，即使是原本對工作懷有熱忱的人，也會變得無法全心全力投入，在團隊中，領導人大多是團員在工作時主要的學習對象，唯有領導人自己常保對工作的熱情，鼓勵團員們做更多面向的思考激發靈感，帶著團員顛覆傳統既定的框架主動積極學習，才能讓團員有動力持續向前邁進。Gleeson提到，自己時常思考著要如何激勵其他人，該怎麼做才能促使團隊達成目標，在多次經驗累積後，他認為最重要的是熱情與以身作則，從領導人自己開始，在培育成功團隊的同時，其實也是在培育新一批的領導人。
二、了解團隊的極限
沒有誰是無所不能的，無論是擁有資深經歷的主管或團隊，每個人每天都在面臨新的問題、新的挑戰，身為領導人，應該更著重於團隊擁有的能力與價值，凸顯團隊的優勢，並將自己團隊不夠厲害的地方交給其他信任的團隊執行。真正高端的營運團隊大多由擁有各式專長的人組成，藉由不同的技巧背景，讓團隊討論思考的角度能夠更多樣化、更細緻。
此外，團隊的極限也包含成功道路上的不可抗逆因素，雖然許多人在一開始都會先將未來藍圖規畫妥當，但天有不測風雲，改變永遠是難免的。優良的團隊除了擁有強大的專業能力，對於變化的適應性也很重要，領導人與團員都應該接受改變，在變動中求不變的「成功」，頂尖的領導人投入時間與資源來經營團隊，同時擬定彈性的公司文化來建立屢戰屢勝的團隊。
- Sep 27 Tue 2016 10:44
MAJU不是賣產品，而是賣健康快樂與幸福
MAJU不是賣產品，而是賣健康快樂與幸福
認識我的人
都知道我在做MAJU
以為MAJU就是銷售產品
其實不然……
- Sep 27 Tue 2016 10:04
未來保健品將是生活的必需品
未來保健品將是生活的必需品
隨著生活水準的提高及醫療水準的快速發展註定了人類壽命的延長，人越來越長壽，但現代生活節奏的加快以及環境污染的加劇，導致健康隱患越來越多，各種老年病、慢性疾病越來越年輕化，人類真正健康的比例越來越少。據世界衛生組織統計，全球有75%的人群存在亞健康問題。亞健康問題成為人類健康的最大阻礙！來看看我們當前面臨的重大危機是什麼：
為什麼現在醫院越建越多而病人也越治越多呢？這也是值得我們深思的問題！
- Sep 23 Fri 2016 10:27
“抱怨”的人永遠是“打工”的命！
“抱怨”的人永遠是“打工”的命！
小陳是個工程師，他所在公司在業界小有名氣，他自己也很喜歡這份工作，但有些事情卻讓小陳很不愉快。比如，因為公司還處在發展初期，管理有點混亂，老闆經常會臨時做決定、改計畫。
最讓小陳受不了的，是老闆只考慮先把客戶“拿下”，先收到錢再說，至於有沒有能力解決客戶的問題，以後再想辦法。
- Sep 23 Fri 2016 09:47
🔥年薪8500萬的銷售女神經驗總結，太精闢
🔥年薪8500萬的銷售女神經驗總結，太精闢
1、銷售最大的信念①一切成交都是為了愛！
2、銷售要掌握的兩大能力
- Sep 21 Wed 2016 10:01
90后宝妈周老师加入maju第一个月赚13万️‼️‼
90后宝妈周老师加入maju第一个月赚13万️‼️‼
- Sep 21 Wed 2016 09:51
李開復：人的一生兩個最大的財富是，你的才華和你的時間
李開復：人的一生兩個最大的財富是，你的才華和你的時間
人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節省時間，有效率地使用時間。如何有效率地利用時間呢？我有下面幾個建議：
做真正重要的大事，而非看起來緊急的小事
利用時間的碎片
時間管理與目標設定、目標執行具有相輔相成的關係，時間管理與目標管理是不可分的。每個小目標的完成，會讓你清楚地知道你與大目標的遠近，你每日的行動承諾是你的壓力和激勵，而且行動承諾都必須結合你的長遠目標。所以，要想有計劃地工作和生活，需要你管理好自己的時間，知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然後做一個分類和統計，看看自己什麼方面花了太多的時間。凡事想要進步，必須先理解現狀。
學會使用時間碎片和「死時間」。如果你做了上面的時間統計，你一定發現每天有很多時間流失掉了，例如等車、排隊、走路、搭車等。比如說，我以前和同事一起出差，他們都很驚訝為什麼我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時回答？後來，他們發現，當他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜誌和發呆的時候，我就把電子郵件全回了。重點是，無論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時間碎片做的事先準備好，到你有空閒的時候有計劃地拿出來做。
- Sep 21 Wed 2016 05:33
加入MAJU的N个理由！
